Ecosystèmes d’apprentissage
Développez une véritable culture de l’apprentissage au sein de votre organisation
“Le futur appartient aux entreprises agiles, capables d’anticiper, d’apprendre, de désapprendre et de s’adapter rapidement dans un monde de plus en plus complexe et incertain.”
— P. Wicht
Qu’est-ce qu’une High Impact Learning Culture (HILC) ?
Une culture d’entreprise soutenue par des pratiques qui encourage les individus – et l’organisation dans son ensemble – à améliorer ses connaissances, ses compétences et à monter en puissance. «High Impact» sous-entend aussi l’idée d’une culture apprenante qui impacte positivement les résultats business.
Pourquoi est-ce important ?
Les HILC se démarquent au niveau du développement des compétences, de la gestion des talents et possèdent un avantage concurrentiel dans plusieurs domaines stratégiques* :
37 % de productivité en plus
34 % d’adéquation entre les prestations et les besoins des clients en plus
26 % de capacité à délivrer des prestations de meilleure qualité en plus
58 % de chance d’avoir les compétences nécessaires pour répondre aux évolutions
17 % de probabilité supplémentaires d’être leader du marché
Source : Bersin – Top Findings From High-Impact Learning Organization Research
Evaluez le niveau de maturité de votre écosystème d’apprentissage
Chaque entreprise représente un écosystème unique, constitué d’espaces d’apprentissages formels et informels. Pour le faire évoluer, nous nous appuyons sur 6 leviers :
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I. Soutien du leadership
La reconnaissance de l’apprentissage comme faisant partie intégrante de la stratégie de développement business.
La qualité du soutien et des ressources allouées par la hiérarchie aux projets de formation.
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II. Design organisationnel
Une culture d’entreprise soutenant l’apprentissage par une organisation et des process cohérents.
Des espaces d’apprentissages pensés pour fluidifier la collaboration et le partage de l’information.
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III. Environnement business plus large
Un environnement favorisant l’apprentissage sur la place de travail.
Des managers-coachs formés au développement de compétences chez les collaborateurs.
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IV. Learning Experience Design
Une stratégie de formation valorisant l’innovation, la qualité et l’efficacité dans ses prestations.
Une méthodologie de design pédagogique centrée sur la réalité et les besoins des utilisateurs.
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V. Outils et Technologies
Des outils alignés avec la culture d’entreprise et les pratiques de terrain.
Des technologies au service d’un design pédagogique réfléchi et cohérent.
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VI. People empowerment
Des pratiques valorisant l’auto-formation, le partage expérience et l’intelligence collaborative.
Des possibilités laissées aux collaborateurs pour se former à leur rythme et selon leurs modalités de préférence.